Self-Review in ByteDance
我意识到现阶段 make a choice 是需要非常大的勇气; 先聊聊 ByteDance. 我觉得字节对于人性的把控是很厉害的。无论从其产品矩阵,到对内的员工管理。产品里我们看到抖音,头条这些,利用人们兴趣进行自定义的推荐,让人形成难以抵抗的诱惑。而对于员工管理,我觉得字节对于年轻人的“诱惑”把握是非常厉害的。公司整体氛围塑造了,使命感,扁平化,追求极致等,而给年轻人创造环境方面也是非常注重物质化,比如非常不错的电脑,显示器等硬件设备。而且对于字节跳动的品牌在内部的塑造也是很成功的,飞书和文档无处不在的文化直观的影响,这些都会给年轻人带来荣誉感的增强;因此,这里适合年轻人来这里拼搏; 然而,我觉得人员如此多,人员分工如此清晰,但是效率是否真的提升,我们需要打一个问号?我发现在这里,开会是非常常态的事情,很多人更善于去需求会议中碰撞灵感,我越发觉得沟通本身应该是提升效率的事情,而现在似乎变成了一种为了追求目标一致不停的进行实践的折磨。为什么会有分工存在?我理解是因为更加专业的做专业的事情;如果,我们不相信 UE 侧的决策,而始终去说服他理解自己的场景。那这种交流的意义究竟是什么? 大公司确实有很多内部高效的工具,但是我还是觉得随着 sass 市场的成熟,基建差距其实不大。而且 BIM 领域本身相对来说, 详情 »