在猿辅导的快乐时光
一直觉得在猿辅导工作算是非常幸运的,这家公司或者说你的领导和同事努力营造了一种恰当的氛围。 一直觉得对于员工的要求,我们要求同存异,不用PUA, 也不用太多 KPI 来限制其本身的规划。通俗的讲,每个人都在根据自身的期望去做事情,没有太多来自上层的束缚。 对我而言,在辅导有两方面的成长。 技术角度而言是,是在移动端端上的APP 整个开发流程有所了解。知道如何开发一个APP, 以及后续如何进行需求迭代和发版,包括发版后市场的管理和数据质量的监控。 管理角度而言,是学到了如何利用管理工具进行员工业务需求的交流和分配,并且利用科学机制确保公平性和工作的强度。 回顾过去几年时间,我特别感谢 Tala 和 Bo 哥给予工作的信任和指导。我一直觉得信任在员工管理中特别重要。这表现在对于下属工作能力的认可,以及放开下属技术思维的局限。这种信任与员工测表现在自驱能力较强的人可以得到足够多技术架构权利。 iOS 的举步维艰 自己刚入职的时候,最初选择的是调研 Web 互动题的技术方案,这个也是辅导历史议题,不同组之前有不同的选型。比如辅导有 Cocos 2d 打底的一系列解决方案。而隔壁斑马则依赖于轻量级框架 Phaser 进行技术演化。当然我们这边结论还没定的时候边去支援 iOS 开发。 在入职的前一周时间,自己一直在学习 Swift 和 iOS 开发相关, 详情 »