五月天

一旦看到柳絮开始飘的时候，就觉得帝都的春天算是真的到了时候。这一个多月感觉随着天气的起起伏伏就这么过了。

Don't Go Down

昨日看了巴塞罗那 VS 利物浦的 半决赛，看到第四个球的时候，整个人都懵了。感觉利物浦的那一个球踢懵了巴塞罗那场上的球员，感觉也会让很多球迷粉丝产生阴影。去年稍微早的时候，自己看了巴塞罗那和罗马的系列赛，球队带着三球优势去罗马客场。结果客场翻盘，那个时候很多人都觉得莫名其妙。相比今年，大家觉得准备很充分，充足的休息，足够人员调整，没有双线压力，更重要的是，已经摔过一次，不至于第二次吧。然后事实就是这样，大概一整天似乎都还会受到这样的影响。晚上看到15年做的这张封面。#Don't Go Down# 这是15年阿根廷决赛失利做的图，连续的受挫真的会很打击人的信心，但是似乎这就是命运。然而，我们还是相信几年前的诺坎普奇迹会发生，未来几年还是有机会更向前一步，球队的整容更替，战术的磨练，更加成熟的队长，因为红蓝就是奇迹的颜色。

忽然想起《复仇者联盟4》Tony 对 队长说的那句话:

Do u trust me ?

I do!

Avengers

今年最期待的电影《复仇者联盟4》还是看了。怎么说，从工作开始，从《银河护卫队》入的坑，记得那个超级懵的树人 Groot，然后15年陆陆续续补完了这一系列。自己一直坚决认可复仇者联盟4值得这么高的票房，如果把漫威看作一个创业型企业，最后大结局，票房就是对其这十年来的最大认可，这二十几部电影的布局，最后构成这宏伟的尾声。其实，国内票房能不能超过《流浪地球》这个不重要，因为我们真的看到高度发达的电影工业化流程的好莱坞，是如何快速找到变现模式，和持续增长的内容，一直觉得国内前几年的热衷喜剧，确实耽搁了不少国内电影工业化的发展。随着流量效应降低，更加成熟的市场，相信我国的电影行业发展也会走出一些自我特色的模式。

最后谢谢你们～

也希望接下来十年，依旧能够高速增长。

lovevr.tv

去年年底，注册了这个域名。当时都会好奇，居然没人抢注，如同当时的产品线规划会觉得想把它做成 VR 版本的 Freleap。时间就这么滚滚来了，大概现在确实不会那么头脑发热说用什么就什么，最近看到一段文字：

生产率低下可能是团队规模大的一个信号，包括错过发版日期，较差的功能点，推迟研发新功能。功能点和场景点是度量功能的两个不同的标准化方法。功能点从用户角度出发，场景点从工程师角度出发，工程师在本性上对他们任务能够完成过于乐观。 如果他们推脱一些以前做过的工作，这种无奈的反应或许就是生产率下滑的一个明显信号。

提升生产率，其实一直都是产品和技术双向的事情，如果一直解决不好，第三点无疑就是士气低落，这种情绪上的波动，或许就跟比赛一致，最终会带来毁灭性的打击。

大致觉得从匆匆写码时候，有的时候在之前思考，时候想过怎样去合理规划每一步，也还是有一定意义的。

The End

最近洪总终于官宣自己下一份去向。随着四月份王导出走，自己一直笑着说继承之子精神的唯一种子还坚持着，终于五月天，也不得不挥别曾经战斗过的地方。

不喜欢尾声这个词，但是这次真的是，军师联盟彻底散了。如果回忆是有温度的，那一定是五月蝉鸣中钢，也一定是七月盛暑的杭州，一定是初冬的环贸。

17年五月劳动节刚过，头一次去海淀办公，想着往返的路途就很头大，毕竟谁也不知道要做什么事情。那个时候，谁都不认识，记得湘菜叫去弄一个列表页，也是那个简单的页面逐渐形成了所谓#大剧互动#这么一个概念。是啊，大局互动终于还是几经变动，迎来这样的尾声。对于组织而言，它失败了，对于每个人而言，它一定有着它的意义把#因为热爱#。